Columns

In diverse franchiseovereenkomsten is bepaald dat de bij die formule aangesloten franchisenemers verplicht zijn om 80% van het assortiment in te kopen bij de franchisegever, dan wel een door die franchisegever aangewezen leverancier.

Bent u franchisenemer? Dan heeft u zich misschien niet verzekerd voor arbeidsongeschiktheid. U vindt het risico klein, zo’n verzekering is te duur of de verzekering is ingewikkeld. Maar in hoeverre kloppen die argumenten?

Onlangs heeft de rechtbank een vonnis gewezen dat mogelijk verregaande consequenties kan hebben voor de algemene franchisepraktijk met betrekking tot de vraag wanneer een franchiseovereenkomst rechtsgeldig kan worden ontbonden.

Bij het afsluiten van uw bedrijfsverzekering zal uw verzekeraar veelal vragen om beveiliging van uw winkel, zeker als zich hierin inbraakattractieve goederen bevinden zoals parfums, sierraden, rookwaren of scheermesjes. Ook de kluis is hierbij een belangrijk punt van aandacht.

Aan veel franchiseovereenkomsten zijn (onder)huurovereenkomsten verbonden. In die situatie is de franchisegever vaak hoofdhuurder en huurt op zijn beurt het vestigingspunt onder aan de franchisenemer, op grond van een geïndividualiseerde onderhuurovereenkomst. 

Derven is derving! Proletarisch winkelen van klanten en/of personeel, afschrijven van producten en collectie maar een hele belangrijke dervingfactor is verzuim. 

Onlangs heeft de rechtbank Arnhem vonnis gewezen in een geschil tussen franchisegever en franchisenemer. Het geschil handelt over de uitleg van een bepaling in de overeenkomst. In de overeenkomst is een begrip opgenomen dat voor meer dan een uitleg vatbaar is.

Hoe meer omzet, hoe harder de kassalade rinkelt! Dat is mooi zult u denken, want daarmee bent u in staat om leveranciers en medewerkers te betalen en blijft er hopelijk voldoende over voor u  als ondernemer. 

Met enige regelmaat bevat een franchiseovereenkomst elementen van een agentuurovereenkomst. Op zich is het geen probleem indien de franchiseovereenkomst in feite tevens een (gedeeltelijke) agentuurovereenkomst is. Partijen dienen zich echter wel bewust te zijn van het feit dat dat zo is en van de mogelijke gevolgen daarvan.

Ik ben een echte franchisefan. Want franchise is de zuiverste vorm van samenwerking. Als die samenwerking goed georganiseerd is, wordt iedereen er beter van. Als Wave International scoren wij met onze drie kappersformules gemiddeld beter dan de markt.

Voor de trouwe lezers van deze column: ik berijd mijn stokpaard van de vorige keer nog maar eens omdat ook de horeca een duidelijke tweedeling kent in ons land. De grens van Randstedelijke horkerigheid en noordelijke, oostelijke en zuidelijke hoffelijkheid ligt dichterbij dan ik dacht. De goeden uiteraard niet te na gesproken!

In de woninginrichtingbranche is het vooral kommer en kwel. Ze behoort tot de slechtst scorende non-foodbranches, met al jarenlang teruglopende omzetten. Rivièra Maison presteert tegen deze tendens in juist goed.

Een veel gehoorde klacht in franchiseland blijft toch nog steeds de disharmonie binnen de franchiseraad, terwijl die toch de absolute fanclub van de hele organisatie zou moeten zijn. Hoe zijn wij er toch toe gekomen, om in een samenwerkingsverband, dat gebaseerd is op uniformiteit en discipline, toch zoiets frivools te accepteren als een franchiseraad.

Kijk, ik ben een vrije jongen en heb tot nu toe altijd zelf mijn boontjes kunnen doppen. Goed, ik ben een paar keer onderuit gegaan, maar dat lag zeker niet aan mijn. Ik ben er steeds weer bovenop gekomen. Goed ik loop wel wat achter bij de bank, maar daar pas ik ook wel weer een mouw aan. Fluitje van een cent. Voor mij dus helemaal geen franchise. Ik doe het allemaal lekker zelf.

Wij zijn Megapool natuurlijk allang weer vergeten en overgegaan tot de orde van de dag. Dat de directie volgens de krant een verlies creëerde van tenminste 50 miljoen euro vinden wij eigenlijk best wel weer meevallen.

Wat hebben we van de expansieprogramma's geleerd?

In al zijn onbeholpenheid was het echter toch een poging tot het kweken van begrip voor de kosten die consumpties in de horeca nu eenmaal met zich meebrengen. En, laten we eerlijk zijn, momenteel kan de horeca dit soort tegeltjes wel gebruiken. 

Dat zijn in deze dagen welhaast de meest gebruikte woorden die dik vermeld worden in de weekberichten, info’s, nieuwsbrieven of hoe het communicatieplatform tussen franchisegever en franchisenemer ook genoemd wordt. De managers, de coaches, allemaal knijpen ze er tussenuit en gaan genieten van een welverdiende vakantie.