Ondernemer Kees-Jaap van der Kooi

Kees-Jaap van der Kooi werkt met drie franchiseformules "Ik ben ondernemer" Een niet alledaags gegeven: een ondernemer aangesloten bij drie verschillende franchiseformules. Twee daarvan (Intertoys en Etos) op Texel en ??n (Runner%) in Den Helder. Voor de redactie van Franchise+ meer dan voldoende redenen om met de Texelse ondernemer uitgebreid te praten over zijn drijfveren en de verschillende formules. Ondernemersbloed is niet vreemd voor Kees-Jaap van der Kooi. Zijn overgrootmoeder had een zaak in steenkool en kruidenierswaren op het waddeneiland. Zijn grootvader had er een kruidenierszaak. Ook was zijn opa actief als voorzitter in het bestuur van inkoopvereniging Victoria waarvan hij tevens een periode waarnemend directeur was. Kees-Jaap zijn vader is jaren lid geweest van de inkoopcommissie speelgoed binnen Victoria en later Hobo-Faam. Op een gegeven moment is Victoria overgenomen door Hobo-Faam. Dat vormde weer de basis voor (Familux) Marskramer en Intertoys, nu twee van de formules van Blokker. Kortom, detailhandel werd er bij Kees-Jaap van der Kooi met de paplepel ingegoten.In de zeventiger en tachtiger jaren leidde dat, onder leiding van Kees-Jaap zijn ouders, tot een warenhuisidee. "Verschillende formules liepen daar in geschakelde panden in elkaar over. Het was een soort mini-Bijenkorf," blikt Kees-Jaap van der Kooi (36) terug. Maar andere tijden vroegen om een andere aanpak. De warenhuisformule werd losgelaten en er werd afscheid genomen van de Familuxformule. Verschillende panden werden verhuurd. Kees-Jaap concentreerde zich aanvankelijk op drie activiteiten: een schoonheidscentrum, een DA-vestiging en een Intertoys-winkel. "Het schoonheidscentrum werd door mijn moeder opgezet. Tegenwoordig is het operationeel management hiervan volledig bij ons ge?ntegreerd. In het schoonheidscentrum werken nu drie schoonheidsspecialistes. Het is een uitgebreid centrum met zonnebank, Ion-ozonbad, Formostar schoonheidsbehandelingen, computer gestuurd elektrisch ontharen, noem maar op. Een dergelijk centrum past alleen niet binnen een franchiseformule, wel wordt er intensief samengewerkt met het merk Lancaster." "Het eiland drijft op toerisme. Dat gaat gepaard met pieken en dalen." Intertoys & DA Nadat Kees-Jaap in 1985 in deze bedrijven was begonnen als allround medewerker, werd hij in 1990 bedrijfsleider. In 1995 nam hij plaats in de directie. Middels een overname in 2000 is hij nu, samen met zijn vrouw Aafje (38), 100 procent eigenaar van de exploitatie en het onroerend goed.Toen Kees-Jaap van der Kooi begon, kon hij dus de franchisevestigingen Intertoys en DA van zijn familie overnemen. In 1998 koos hij na afloop van het franchisecontract met DA voor Etos. Kees-Jaap van der Kooi geeft aan: "DA werkt met een ledenstructuur. Daar is op zich niets mis mee. Het is een inkoopcombinatie met een heel sterke overlegstructuur. Ieder lid kan en mag zijn mening inbrengen. Dat is heel democratisch en er zijn veel mensen die zich binnen een dergelijke organisatie thuisvoelen. Het nadeel daarvan is dat er veel tijd gaat zitten in dat overleg. Dus kon het gebeuren dat als er een nieuw plan of idee was, het maanden duurde voordat iedereen zijn zegje gedaan had over dat idee. Op dat moment was het idee al door de concurrentie opgepakt of was de trend voorbij. Aangezien 'pappen en nathouden' niet mijn sterkste kant is en onze marktsituatie sterk veranderde, hebben wij het roer na 24 jaar omgegooid. Etos is agressiever in de goede zin van het woord. Er wordt snel ingespeeld op ontwikkelingen in de markt. Dat spreekt me aan. Ik voel mij dan ook als een vis in het water bij deze enthousiaste club." Eiland Ondernemer zijn op een waddeneiland heeft zijn charmes, maar is niet altijd even gemakkelijk. Kees-Jaap van der Kooi: "Het vereist een heel eigen aanpak. Wat in de rest van Nederland een succes is, hoeft hier nog niet te werken en omgekeerd. Op Texel wonen 13.500 eilanders. Daarnaast beschikt het eiland over een overnach