 Twee maal per jaar organiseert de NFV een voorlichtingsdag voor bestellers van de praktijkgids franchising. Hierdoor kan de NFV zich een goed beeld vormen van aanleiding en motivatie om een eigen formule te starten. Wat blijkt, een behoorlijk deel van de aanwezigen is in de huidige baan op een dood spoor beland, dan wel onderdeel van reorganisaties.
Sluimerende ideeën over een eigen bedrijf komen weer op en, min of meer gedwongen door de eigen situatie, gaat men over tot een verdere ontwikkeling van het concept. Met dit fenomeen heeft de Nederlandse Franchise Vereniging (NFV) zo langzamerhand veel ervaring opgedaan. Velen voelen zich geroepen, weinigen zijn uitverkoren, zo blijkt telkens maar weer.
De klassieke fout
De meest gemaakte fout is de volgorde waarin de formuleontwikkelaar werkt. Hij of zij heeft een concept bedacht of is bezig het concept nog verder uit te werken. Dat concept wil men dan gaan franchisen.
Het moet natuurlijk anders. Men dient zijn concept eerst in de praktijk te toetsen en bij te schaven, totdat een ‘business format’ is ontstaan waarmee een goede boterham kan worden verdiend. Vervolgens komt de vraag hoe dit succesvolle concept verder uit te rollen. Er zijn dan drie mogelijkheden: filialen openen, franchisenemers contracteren of een combinatie van beiden. Aan al deze mogelijkheden zijn voor- en nadelen verbonden.
Uiteindelijk verlaat doorgaans zo’n driekwart van de aanwezigen enigszins teleurgesteld de zaal in de wetenschap dat ze de komende tijd (één tot twee jaar) vooral hun inspanningen moeten richten op het zelf succesvol in de markt zetten van hun concept.
De harde praktijk
Staat het concept goed in de markt dan komt de uitrol aan de orde. Ook hier leert ons de ervaring dat menigeen hierover te licht denkt. Een concept geschikt maken voor exploitatie met franchisenemers kost veel tijd en inspanning. Over ongelofelijk veel zaken dient van tevoren te worden nagedacht. Aan welk profiel dienen mijn franchisenemers te voldoen, wat is een redelijke entreefee, is mijn formule goed beschermd tegen plagiaat, heb ik een goed franchisecontract, vraag ik niet te veel/te weinig fee per maand et cetera. Met betrekking tot al deze punten worden natuurlijk regelmatig fouten gemaakt, maar fouten kunnen gelukkig worden hersteld. De workshops voor jonge formules, die de NFV regelmatig organiseert, voorzien wat dit betreft in een grote behoefte.
NFV Franchise Trofee 2006
Ook in 2006 zal de NFV Franchise Trofee weer worden uitgereikt en wel tijdens de algemene ledenvergadering op woensdagmiddag 17 mei. Deze ledenvergadering zal worden gehouden in de Passengers Terminal in Amsterdam.
De jury bestaat wederom uit prof. mr. dr. E.M. Kneppers-Heynert, hoogleraar aan de Rijksuniversiteit Groningen, mevrouw C. Wortmann-Kool, Europarlementariër en de heer D.J.P. Visser van de ING.
Evenals vorig jaar zullen de leden en de geassocieerde leden van de NFV de in hun ogen twee beste formules voordragen, uiteraard voorzien van een motivatie. Deze voordrachten zijn natuurlijk enigszins subjectief. Door het secretariaat en bestuurslid Jan Bezemer wordt vervolgens bekeken of de genomineerden voldoen aan de daartoe geformuleerde parameters, zoals: is de formule afdoende juridisch beschermd, is er een goedgekeurd contract, is er een handboek, hoe staat het met de begeleiding van franchisenemers et cetera. Dit is dan het objectieve element, immers wij streven naar een kwalitatieve prijs. Het totale resultaat gaat vervolgens naar de jury die uit de voordracht dan de winnaars zal kiezen. Bij de NFV zijn winnaars echte en terechte winnaars.
We gaan ervan uit dat we weer even goede winnaars krijgen als vorig jaar en dat waren Bakker Bart en Pirtek.
Hoe nu te stemmen? Via e-mail en per post hebben de leden een mailing inclusief stemformulier ontvangen. Ook op onze website kunt u de informatie en een stemformulier vinden. Uiteraard kunt u ook per fax of e-mail twee formules voordragen, maar wel voorzien van een motivatie.
Jos
Burgers |
