Er zit meer in het (opleidings)vat

In onze artikelen besteden we nog wel eens aandacht aan opleiding. Veel franchisegevers hebben hierover teksten in hun franchiseovereenkomst opgenomen. Dat verplicht tot iets. En in de concurrentiestrijd moet dat ‘iets’ best veel zijn om franchisenemers op de juiste weg te krijgen en te houden. Waar we ons over verbazen is dat er in vele (tientallen!) branches in horeca en detailhandel fondsen beschikbaar zijn voor opleidingsdoeleinden, maar dat die door/voor franchisenemers maar zelden worden aangeboord. We hebben het dan over de zogenaamde Sociale Fondsen die als een nuttig bijverschijnsel van de CAO’s tot stand zijn gekomen. We kunnen ons niet aan de indruk onttrekken dat deze Fondsen er veel aan doen om vooral niet bekend te raken. De bestuurders ervan, vooral de vakbondsvertegenwoordigers, hebben er ook geen belang bij om aan de grote klok te hangen dat je medewerkers op een hoger plan kunt brengen, zodat ze misschien wel zelfstandig (franchise)ondernemer kunnen worden. Dat kost namelijk zieltjes.
Wij willen hier met nadruk signaleren dat franchisenemers – en zeker ook hun franchisegevers – er goed aan doen de CAO van hun bedrijfstak eens op te slaan en na te gaan wat de kansen zijn. Wij hebben ervaren dat het met enige moeite wel lukt om gelden voor opleiding los te krijgen. Maar het vraagt enige inventiviteit en doorzettingsvermogen. Laten we wel wezen: iedere werkgever en werknemer draagt bij aan deze fondsen, dus mag er ook wel iets uitkomen. Wij wensen u veel succes bij uw naspeuringen. MKB Nederland strijdt intussen voor een nieuwe fiscale stimulans voor opleidingen.

Wat onze uitgave van Franchise+ betreft, ook deze keer kunnen we u als lezer weer de nodige nieuwigheden bieden. Wat te zeggen van een franchiseketen in de schoorsteenvegerbranche. Anders dan het wellicht lijkt is dit geen uitgestorven beroep, maar met de vele open haarden en andere afvoerkanalen een springlevende bedrijfstak waarin franchise voor het eerst voet aan de grond krijgt.
Franchise+ had een interview met één van de topmanagers van Coldwell Banker, niet alleen de grootste (franchise)keten in de makelaardij wereldwijd, maar in totaal ook één van de grootste franchisegevers. Het is indrukwekkend om te zien over welke schaalgrootte dan wordt gesproken: 3.700 aangesloten kantoren en 12.000 makelaars. Hun moedermaatschappij, Cendant Corporation, is met zijn hotelketens, autoverhuurbedrijven, financiële en andere diensten nog enige maten groter en kan rustig als de grootste franchisegever ter wereld worden beschouwd.

Een eigenlijk nog onbekende franchise is Rots-Vast Groep die echter al sinds 1989 een formule brengt op het gebied van verhuur van woningen. Duidelijk kan men hier lezen dat een franchisegever niet stil mag zitten en constant met de ontwikkeling van zijn formule bezig moet zijn. Ook enkele van hun franchisenemers geven hun visie op hun bedrijf en activiteiten.
Arnoud van Raak (Lampenier franchise) beantwoordt op verzoek van de redactie weer een aantal vragen. Met dit en veel ander nieuws valt nummer 4 van 2005 bij u in de brievenbus. Een jaar dat voor vele bedrijven uiteindelijk met rode cijfers zal worden geschreven, zo leren ons de tussentijdse gegevens over de ontwikkeling van de Nederlandse economie die er in Europees verband verre van rooskleurig bijstaat.

Jan Bezemer,
hoofdredacteur