Franchising steeds populairder

De regionale franchisebeurzen zijn succesvol afgesloten. Vooral de dagen in Eindhoven en Vianen mochten zich in een groot aantal bezoekers verheugen. In Assen was het stiller. De Nederlandse Franchise Vereniging, First Formula en Franchise+ hebben door eendrachtige samenwerking een levensvatbare formule neergezet. De gangpaden tussen de stands waren goed gevuld met doelgerichte bezoekers, die echt op zoek waren naar een franchise. Participanten waren tevreden over de kwantiteit en kwaliteit van de gesprekken die zij hebben gevoerd. Er ligt voor een tijd werk om de follow-up van de gesprekken uit te voeren.

Dat de franchisewereld niet uit louter succesformules bestaat werd recent duidelijk bij het faillissement van Megapool. Hoewel de meeste franchisenemers een goed heenkomen konden vinden bij vergelijkbare organisaties, zal de wrange nasmaak er niet minder om zijn. Velen kunnen fluiten naar hun vordering die zij op de centrale organisatie hadden. Een hard gelag. Natuurlijk is het een branche met veel concurrentie, maar van een bedrijf met een dergelijke schaalgrootte verwacht je meer continuïteit. Bovendien dateren de problemen bij Megapool al van enige jaren geleden toen er nog nauwelijks een Media Markt in Nederland was.

Managers Netwerk Nederland (MNN) neemt het dupliceren van een succesformule wel heel letterlijk. Men geeft de formule van de Franchise Jaarprijs eenvoudigweg een andere naam en gebruikt hem voor eigen commerciële doeleinden zonder dat men acht slaat op de aanwezige Jaarprijs van de Nederlandse Franchise Vereniging. Zo gaan we dit jaar naar twee Jaarprijzen, de ene op basis van de willekeurige keuze van een aantal toevallig aanwezigen bij een seminar (MNN), de andere op basis van objectieve criteria en een onafhankelijke jury. Het zal niemand verbazen dat wij de gedegen opzet van de Nederlandse Franchise Vereniging de voorkeur geven. Een uitverkiezing heeft slechts toegevoegde waarde als van tevoren de criteria vaststaan.

Wat de inhoud van deze uitgave betreft hebben we de nodige diversiteit te bieden. Jan Peter Karelse kijkt als directievoorzitter van Intres terug op een loopbaan die rijk gevuld is geweest met veranderingen in de detailhandel. Zijn eigen organisatie heeft een flinke slag gemaakt van inkoopcombinatie naar retaildienstverlener. Dobey laat zien dat de dierenspeciaalzaak het rommelige en stoffige beeld van weleer achter zich heeft gelaten. Druk vanuit allerlei branches noodzaakte tot professionalisering en aan de groei van Dobey is te zien dat dit resultaten oplevert. Een honderdjarige die zich dieper in de franchise begeeft komen we niet alle dagen tegen. Nimco House of Shoes begint aan een nieuw hoofdstuk in de uitbouw van dit bedrijf. Twee artikelen (retail branding en winkelanalyse) gaan wat dieper in op zaken die ogenschijnlijk meer zijdelings met franchising zijn verbonden. Maar dat is slechts schijn en wij bevelen de beschouwingen van harte in uw aandacht aan.
Onder het thema ‘internationaal’ besteden we aandacht aan Fastway dat zijn groei over de wereldbol voortzet en nu ook in Nederland postverzenddiensten en pakketpostvervoer aanbiedt. Internationale dienstverlening in franchising heeft in Nederland nog tal van kansen. Hoe snel de ontwikkelingen in Rusland gaan wordt door een ter plekke aanwezige correspondent vertelt.

Jan Bezemer,
hoofdredacteur