Haperende start, of franchise?

In de jaren 1999 tot en met 2001 steeg het aantal startende ondernemers naar grote hoogte. Nederland zag in alle branches nieuwe ondernemers in een tempo en aantal als nooit tevoren. De toenmalige hoogconjunctuur zorgde voor groot optimisme. Helaas bleek voor vele starters het genoegen van de zelfstandigheid van korte duur, want momenteel stevenen we af op een record aantal faillissementen en bedrijfssluitingen. Te groot optimisme en slechte voorbereiding doen veel ondernemers vroegtijdig de das om. Deskundigen brengen het één (veel starters) in direct verband met het andere (veel faillissementen) en daar is weinig tegen in te brengen. Een vlotte start is geen garantie voor een goede reis.
Betrouwbaar statistisch materiaal over franchising is schaars, maar de redactie ontvangt weinig geluiden die er op zouden wijzen dat franchising deelt in de algemene malaise van de starters. Natuurlijk gaat niet alles goed, maar het lijkt niet op een trend. Bij een redactie komen in het algemeen al snel klachten binnen als het anders is. Geen nieuws betekent in dit geval dus goed nieuws, hoewel de eerlijkheid gebiedt om te benadrukken dat harde gegevens ontbreken. Het is echter best een opsteker voor de franchisegevers die met enthousiasme bezig zijn bij werving van franchisenemers. Als dit blad bij u op de mat valt zitten we globaal nog een week af van de eerste van drie regionale franchisebeurzen. Deze zullen dit jaar moeten zorgen voor een extra dimensie bij de werving van goede kandidaten. De komende maand wordt belangrijk voor alle deelnemers aan de beurzen, want na vrijdag 14 mei zal blijken hoe gevuld de portefeuilles met kandidaat-franchisenemers zijn. Wij houden u op de hoogte en elders in dit blad vindt u over de beurzen meer informatie.

Dit nummer staat in het teken van startende franchisenemers en het thema komt u in diverse bijdragen tegen. Dat Shoeby een sterke groeier in franchisend Nederland is was al bekend, maar we laten hier wellicht wat minder bekende kanten van dit veelzijdige bedrijf zien, ook uit de mond van een franchisenemer. Hoewel sommige mensen veronderstellen dat de groente en fruit detailhandel al lang is uitgestorven, laat het voorbeeld van de FruitCompany zien dat dit een fabeltje is. Hier wordt een organisatie opgezet die een professioneel tegenwicht is tegen deze versafdeling van de supermarkt. Dat een franchisenemer er een goede boterham mee kan verdienen blijkt uit het relaas van een ondernemer, die de overstap van alleenstaand ondernemer naar franchisenemer beloond zag met forse resultatenverbetering. Het voorbeeld Fixet geeft aan dat een marketingconcept individuele ruimte kan bieden door een modulaire opzet die aansluit bij de plaatselijke mogelijkheden en aanwezige locatie. In dit nummer ook aandacht voor Europa waarin een kandidaat-lid voor het Europese parlement haar visie geeft op enkele uitdagingen. Al beseffen we dit niet dagelijks, meer en meer worden regels voor burgers door het bedrijfsleven in Europa bepaalt. Bovendien een sterk groeiend Europa waarin de concurrentie op meerdere fronten de kop opsteekt. We gaan in de komende tijd wat meer aandacht aan de Europese dimensie besteden.

Jan Bezemer,
hoofdredacteur