En waar hij moet zijn om zijn doelen
te bereiken: het Programma Uitzending Managers (PUM). PUM zendt gepensioneerde
Nederlandse experts uit naar een scala van bedrijven en instellingen, hoofdzakelijk
in ontwikkelingslanden. Jaarlijks coachen deze senior-adviseurs/vrijwilligers
zo’n 1.600 projecten.
In maart 2003 werd Nomin bezocht door Theo Macrander, sectorcoördinator
Retail van PUM. In het kielzog van deze missie kwam Gana Gantulga in oktober
naar Nederland, waar Macrander een uitgebreid stageprogramma voor hem had
samengesteld.
Kwaliteit
Retail is on the move in Mongolië. Nomin Foods werd opgericht in 1992,
na de val van het communistische regime. Begonnen als elektronicawinkel,
groeide het uit tot een allround warenhuis inclusief foodafdeling. Met
drie vestigingen in de hoofdstad Ulaanbaatar en twee in nabijgelegen steden,
is Nomin hard op weg de nummer-één-supermarkt van het land
te worden. Eind 2004 wordt de vierde vestiging in Ulaanbaatar geopend.
Business is booming, mede dankzij het gunstige economische klimaat: in
Mongolië daalt de inflatie, stijgen de inkomens en melden zich steeds
meer buitenlandse investeerders. Ondanks de toenemende concurrentie vanuit
China is dit dé tijd om retail te ontwikkelen. “Voor een jong
bedrijf als Nomin een hele uitdaging”, aldus Gantulga. “Maar
we willen niet in het wilde weg uitbreiden. In plaats van prijsvechten
voor een groter marktaandeel, gaan we voor kwaliteit. Wat we doen willen
we góed doen, daarom zijn we allereerst gericht op verbetering van
onze huidige activiteiten.”
| In Mongolië melden zich steeds meer buitenlandse
investeerders |
In de foodsector, waar je spreekt over
dagelijkse toevoer van verse producten, betekent dit extra aandacht voor
logistiek, automatisering en een uitgekiende
winkelinrichting, afgestemd op de behoeften van de klant. Nederland kon
hierbij als voorbeeld dienen, vond Macrander. Tijdens de intensieve stagetoer
begeleidde hij Gantulga naar supermarkten als C1000, Konmar en Albert Heijn.
Daarnaast bezochten ze het distributiecentrum Schuitema West in Woerden,
waar Gantulga vervolgens zes dagen meeliep.
De man uit Mongolië was vooral onder de indruk van de snelle logistieke
transacties. Een efficiënte afstemming tussen toeleverancier en winkelier,
volgens het concept Just In Time, maakt langdurige opslag van goederen
overbodig. Precies wat Nomin ambieert, want nu houdt het nog eigen weekvoorraden
in de winkels. Gantulga: “Wij kennen nog geen dagelijkse toelevering,
dus kunnen we maar beperkt verse producten aanbieden. Maar daar willen
we wel naartoe; met name dagelijks vers brood, want daar houdt de klant
van.” Hij maakte hier kennis met voorgebakken brood dat de consument
thuis kan afbakken. Onbekend in Mongolië, maar een ‘interessant’ idee.
Op termijn zou Nomin het in eigen bakkerij kunnen gaan produceren. En wat
betreft dagelijkse leveringen: Nomin heeft nu contacten met lokale telers
over een vraaggerichte productie.
| Dit is dé tijd om retail te ontwikkelen |
Nieuwe inzichten
Een efficiënte logistiek stelt eisen aan de automatisering, een punt
waar Nomin hard aan werkt. De huidige dataprocessing is primitief, en nog
lang niet alle 10.000 producten zijn geregistreerd. Weliswaar beschikt
het als eerste in de branche over een gecentraliseerd netwerk met barcodescanning,
maar dit systeem werkt nog niet op maat. Bovendien kent Mongolië geen
standaardsysteem voor streepjescodes. “Wij zijn daarover in gesprek
met het ministerie van Handel en onze Kamers van Koophandel, maar enige
assistentie vanuit PUM is hierbij zeer gewenst”, meent Gantulga.
Verder heeft Gantulga waardevolle ideeën opgedaan op het gebied van
verpakkingen, winkelinrichting en franchiseconstructies: wellicht de nieuwe
manier waarop het supermarktwezen zich in Mongolië gaat ontwikkelen.
| Bedrijven bezoeken werkt beter dan welke workshop
ook |
“Daar
moeten we klaar voor zijn.” De directeur van Nomin Foods toont zich
een geïnspireerd man. Over zijn stage niets dan lof: “De formule
van bedrijfsbezoeken werkt beter dan welke workshop ook. Je kunt namelijk
direct zien hoe een bepaalde situatie tot een concrete oplossing heeft
geleid.” Met een koffer vol nieuwe inzichten stapt hij na een ingelast
dagje Amsterdam op het vliegtuig huiswaarts, wetend dat hij er zijn eigen
draai aan moet geven in het verre Mongolië. Maar onderweg kan hij
al laptoppend een en ander overpeinzen.
Theo Macrander |
Programma Uitzending Managers
PUM zendt
al 25 jaar senior-experts uit verschillende sectoren uit naar landen in
Afrika, Azië en het Midden-Oosten, Latijns-Amerika en Centraal-
en Oost-Europa. Zij geven rechtstreeks advies aan ondernemingen en instellingen
die behoefte hebben aan specialistische kennis en ervaring die ter plaatse
onvoldoende voorhanden zijn. Deze adviseurs zijn vrijwilligers. In 2003
zullen zo’n 1.600 projecten worden uitgevoerd. Uit deze projecten
komen regelmatig zakelijke contacten met het Nederlandse bedrijfsleven
voort.
Bij PUM staan circa 3.500 mensen ingeschreven. Projecten duren gemiddeld één
tot drie weken, afhankelijk van het project en het land waar men heen gaat.
PUM wordt gesubsidieerd door de Nederlandse overheid (bewindslieden voor
Ontwikkelingssamenwerking en van Economische Zaken) en is nauw gelieerd aan
de Vereniging VNO-NCW.
Voor meer informatie - tel: (070) 34 90 555, e-mail: info@nmcp.nl, internet: www.pum.nl. |