GEINIG
Een
paar jaar geleden waren wij nog vol enthousiasme de winkel in gestapt voor
een breedbeeld tv. Want zonder dat kon je toch moeilijk de buren nog op visite
vragen. En wat nu, nog voor het apparaat is afbetaald loop je weer achter.
En wat moet het nu zijn? Op z'n minst een LCD scherm van 55 centimeter met
een digitaal combifilter voor een fijne lijnafscheiding, maar beter nog een
Plasma scherm van 106 centimeter met de nieuwe DNIeTM technologie. Maar dan
bent u er natuurlijk nog niet, want pas echt kicken doe je met een extra Home
cinema systeem met vijf satellietspeakers en een actieve subwoofer met 80 watt
vermogen en zorg dan wel voor een lekkere vette digitale in- en uitgang.
Met het
mobieltje is het al niet anders. Om niet elke keer weer bij onze klanten
onderuit te worden gehaald hebben wij onze Nokia model koelkast ingeruild voor
een Sharp 10i, uiteraard met een digitale camera aan boord. Ik weet niet
waarom,
maar het is toch fijn om te hebben. (Natuurlijk hebben wij al een Sony digitale
camera met een 3,8 centimeter LCD kleurenscherm en maar liefst 5,2 CCD effectieve
megapixel Cyber-shot en niet te vergeten de 3x optische en 9,6x digitale zoom.)
Het
kan en moet dus elke dag weer beter. Met deze gedachte in het achterhoofd
zakt dan toch de broek weer af bij het feit dat er nog steeds ketens zijn die
hun franchisenemers verplichten de administratie te voeren door middel van
een slim en vooral betrouwbaar administratiepakket onder DOS. Onder DOS dames
en heren. Maar ja, het kost een paar centen om dat over te zetten naar Windows
dus maar liever niet en het werkt toch nog steeds goed. En de franchisenemers
zijn erg tevreden en het bedrijfsvergelijk hebben wij nu voor veel euro's
echt
voor elkaar.
Of een keten die al jaren werkt met dat fantastische winkelinterieur,
dat inderdaad tien jaar geleden zeer vooruitstrevend was. Met een zuinig lichtplan
met goedkope tl-balken verstopt in een nog goedkoper systeemplafond. Het enige
wat is aangepast zijn de prijzen. En waarom zou je dat nu veranderen. Franchise
is immers het dupliceren van succes, al is dat dan ook al jaren oud en tanende.
Het draaiboek voor het openen van een nieuwe winkel is helemaal herschreven
en bij de leverancier is ook nog een vette korting bedongen. En... de
franchisenemer krijgt zelfs ook een paar procenten. Geinig toch.
Als wij met
de tijd mee willen gaan en ook voor de komende jaren onze verantwoordelijkheid
durven dragen voor het rendement van onze formule in het algemeen en voor
onze franchisenemers in het bijzonder, is het wellicht nu tijd voor een complete
make-over. En voor sommige ketens zelfs een extreme make-over.
In de eerste plaats het afzuigen van het overtollige vet binnen de organisatie.
Een mannetje minder in de overhead kan er best gemist worden. En van een
flinke spuit botox zal een aantal franchisenemers enorm opknappen. Zet ze
desnoods
elke dag een uurtje op de trilplaat. Schijnt ook te helpen.
Daarnaast is het
zaak vitalisatie en innovatie als een vaste verplichting binnen de formule
op te nemen. Bij verlenging van de dan geldende franchiseovereenkomst
is het aan te bevelen tenminste vijftig procent van de oprichtingskosten
te herinvesteren. Kunnen uw franchisenemers dat niet betalen? Dan is uw formule
wellicht niet meer uw droom maar een nachtmerrie voor uw franchisenemers.
Het
is nu de meest ideale periode om daar wat aan te doen, de euro's van de topmaanden
november en december staan nog op de bank van de franchisenemer.
Als u snel bent tenminste. Doe maar een rondje winkels en kijk eens goed wat
er aangepast en of vernieuwd moet worden om de klant te verleiden toch weer
binnen te komen. En doet u het niet... bij de concurrent heeft de binnenhuisarchitect
zijn eerste offerte al gemaakt. Ofwel er komt een nieuwe keten die hetzelfde
verkoopt als u, maar dan wel aangepast aan de consument van morgen in plaats
van gisteren.
Frank R Marsman |