Starten binnen franchise is beter!

Opeens valt je oog weer op één van de bekende publicaties van Robert J. Blom 'Van start tot ondernemerschap' (1998, uitgave Graydon Nederland). Het onderzoek concludeert dat de kwaliteit van de startende ondernemer in 1998 slechter was dan in 1992, het jaar van het vorige onderzoek. De slechte voorbereiding van starters is spreekwoordelijk. Weinigen kennen het bestaan van een ondernemingsplan en ze zien banken als een soort sociale instellingen op kosten waarvan men moet kunnen beginnen. Een starter vindt het heel normaal de risico’s van de start op anderen te kunnen afwentelen. Dat met de ondergang van bedrijven jaarlijks € 2,5 miljard verloren gaat, ontgaat hen. Ook de fiscus en de spelregels daarvan worden niet als belangrijk onderwerp onderkend. De moeilijkheden die volgen zijn een kwestie van tijd. Sinds 1998 is de economie verzwakt en het aantal starters bereikte in het jaar 2000 een hoogtepunt. We mogen veronderstellen dat er nauwelijks verbetering in de kwaliteit van de startende ondernemers is opgetreden. Geen vrolijk beeld.

Ook startende franchisegevers lijden vaak aan de hiervoor genoemde kwalen, zeker als zij menen zonder deskundige informatie en begeleiding de weg te kunnen vinden. Er is dan een geruststellende realiteit: zij sneuvelen vroegtijdig en meestal voordat de eerste franchisenemers schade hebben kunnen lijden. Hier ligt vooral het ijkpunt voor een kandidaat-franchisenemer: overtuig je ervan dat de franchisegever beschikt over de noodzakelijke kennis, ervaring en voldoende geld om zijn franchise te kunnen ontwikkelen. Cruciaal voor de overleving. En een goede franchisegever levert toegevoegde waarde door zijn franchisenemers te helpen de typische problemen van een startende ondernemer te voorkomen.

De startende franchisenemers in dit nummer van Franchise+ hebben allemaal de voordelen van een ervaren franchisegever die zich op zijn taken heeft voorbereid. Zij kunnen dan ook hun franchisenemers een tweede of verdere vestiging aanbieden, omdat ze inzicht hebben in de eigen kwaliteit en die van de franchisenemer. Lees het verhaal van Videoland en Simon Lévelt. Verder aandacht voor twee bijzondere starters met ervaring. De Multi-Vlaai franchisenemer heeft al de ambitie voor een tweede vestiging. We mogen verwachten dat het aantal franchisenemers met meerdere vestigingen zal groeien. Inderdaad, waar kun je je geld beter investeren dan in een bedrijf dat je kent en dat een goed rendement oplevert? Succesvolle franchisenemers die een tweede vestiging ambiëren moeten worden gekoesterd. Stoppen met ondernemen betekent bij New York Pizza en DA Drogist de start van een andere ondernemer. Tot slot het verhaal van MotoPort, een ervaren franchisegever die door allerlei ontwikkelingen in ons land het heft duidelijker in handen heeft genomen. Een hernieuwde start van een bekend concept.

Kortom: het bruist van starters en nieuwe activiteiten. Zij vallen niet in de categorieën die Robert J. Blom beschrijft en die als nadrukkelijke waarschuwing dienen voor startende ondernemers. Starten binnen franchiseverband heeft echt voordelen.

Jan C. Bezemer, hoofdredacteur