Happy franchising!

Het jaar 2002 heeft zich met veel Euro-gedruis aangediend. Een historisch moment, vanaf heden geen guldentekens meer in onze uitingen. De introductie is redelijk vlot verlopen en het ziet er naar uit dat de acceptatie hoog is. Sommige ondernemers kozen het zekere voor het onzekere en gingen enige dagen dicht. Zou er door stagnaties omzetverlies zijn geleden? We kunnen er slechts naar gissen en het jaar is gelukkig nog lang om de schade in te lopen. De economische barometer lijkt weer voorzichtig te stijgen, hoewel het echte mooie weer nog wel even op zich laat wachten.

In 2001 konden we verslag doen van diverse nieuwe initiatieven en gunstige ontwikkelingen in de franchisewereld. Maar het was zeker niet allemaal rozengeur en maneschijn, want binnen diverse ketens gaan de zaken minder goed dan men mocht hopen. Helaas leidt dit tot conflicten en kapitaalvernietiging. Niet alle franchisegevers blijken professioneel en niet alle franchisenemers zijn loyale ondernemers die optimaal gebruik maken van de kansen die hun franchisegever hen biedt. Gelukkig weten steeds meer mensen de weg naar ons blad te vinden met hun nieuws. Ook in 2002 zal de redactie van Franchise+ er voor zorgen dat zowel gunstige als minder gunstige ontwikkelingen voor het voetlicht worden gebracht. Dit zal voor sommigen wat confronterend zijn, maar feiten moeten besproken kunnen worden. In de franchisewereld zijn twee partijen afhankelijk van elkaars inzet, onderling vertrouwen, professioneel en verantwoordelijk leiderschap. Hierin is geen plaats voor snelle jongens, onbetrouwbare partners, afwentelen van problemen op "de ander" en indutten. Wie kiest voor franchising kiest voor samenwerking en accepteert daarmee verantwoordelijkheid. Dat geldt zowel voor franchisegevers als franchisenemers. Wie die verantwoordelijkheid aanvaardt moet er rekening mee houden dat hij hierop afgerekend kan worden.

De voltallige redactie wenst iedereen een sfeervol en eendrachtig samenwerken en bereiken van de meest optimale resultaten. Waar het om gaat in franchising is dat een franchisenemer in zijn primaire marktgebied een sterke marktpositie kan bereiken, hij of zij moet echt meetellen tussen de concurrenten. Een aanzienlijk marktaandeel is de verzekeringspolis tegen binnendringende concurrentie. Dat is in de opzet de verantwoordelijkheid van de franchisegever, maar in de uitvoering ook zeker dat van de franchisenemer, hij zal mee moeten knokken. Er is geen ruimte voor een "free ride", het slechts profiteren van de inspanningen van de franchisegever en de naamsbekendheid van de keten. Franchising vereist ook lokale inzet en inventiviteit van een franchisenemer. De levensmiddelenbranche is een branche waar dit bij uitstek al vele jaren bekend is, je bent sterk in je marktgebied of je bent het niet. En daarbij speelt de individuele inzet van een franchisenemer een cruciale rol. Hoe kan het anders dat Albert Heijn franchisenemers een 100% hogere omzetgroei laten zien dan de filialen. Dat is lokaal ondernemerschap. Een leerzaam voorbeeld voor andere franchisenemers. In dit eerste nummer van 2002 geven we de foodbranche extra aandacht.

Jan Bezemer, hoofdredacteur