Het maximale rendement uit de
vestigingen halen, het maximale uit de franchisenemer halen en het maximale uit
je zelf halen. "Dat hoort er ook bij," zeggen Antonio Stroes, Hans Verweij
en Taco Janssen. Stroes is directeur, Verweij fieldmanager en Janssen formulemanager.
Voor heel Nederland is een witte vlekkenplan voor vestigingen uitgewerkt. De huidige
Vork-zaken zijn vooral te vinden aan de westkant van midden Nederland op de lijn
Amsterdam-Leiden. De trajecten voor vestigingsplaatsonderzoek, exploitatiebegroting,
financieringsaanvraag en zaakinrichting zijn allemaal bij professionals ondergebracht
om missers zoveel mogelijk uit te sluiten. "Intern is fors in de organisatie
geïnvesteerd. Ze staat inmiddels als een huis," verwoordt Verweij die
inspanning.
Nederland telt momenteel nog een kleine 6000 zaken voor de verkoop van snacks.
Daarin zijn de circa 400 zaken van de grote marktspelers zoals McDonalds meegeteld.
Van al die zaken draait 20% in formules, voor het leeuwendeel in samenwerkingsverbanden
of softfranchising. Voor de komende jaren wordt gerekend op een koude sanering
binnen de branche. Vooral zelfstandige ondernemers zullen stoppen en alleen de
goede formules zullen overleven. Marktanalisten voorzien dat over 5 jaar van alle
overgebleven snackbarzaken 40% in een franchiseformule zal draaien. Vork aast
op een deel van die groeiprocenten voor zijn formule.
Als franchiseketen blaast Vork Fastfood alweer 20 jaar een aardig partijtje
mee. In de tweede helft van de jaren negentig, toen de formule door Fast Food
Concepts (FFC) werd gekocht, beleefde de organisatie niettemin ook een saneringsronde.
Er waren behoorlijk wat problemen. FFC besloot eerst op te ruimen en daarna te
groeien. Het aantal franchisevestigingen liep in die periode terug van 22 naar
14.
Uit de gemaakte fouten van toen is lering getrokken en de formule is op alle fronten
harder geworden en strakker georganiseerd. Even een paar andere naamborden aan
de gevel van een bestaande snackbar spijkeren werkt niet, leerde het verleden.
"Dat leidt niet tot de beoogde rendementen. Vork-winkels van 100 tot 125
vierkante meter die helemaal opnieuw zijn opgebouwd en ingericht, zitten juist
boven de prognoses en veelal ver boven die prognoses," betogen Stroes en
Verweij. Volledige verbouwing naar een strakke Vork-stijl is inmiddels een harde
eis voor nieuwe franchisenemers, die al een eigen zaak hebben.
Toets op ondernemerskwaliteiten
De praktijk wijst uit dat vooral jonge ondernemers, die vooruit willen, kiezen
voor een franchisenemerschap. Zij staan voor de keus: blijf ik in loondienst of
neem ik de stap naar zelfstandig ondernemerschap. "Zo'n stap is goed te maken,
maar dan wel met een goede franchiseorganisatie achter je," aldus Antonio
Stroes. Gezien de huidige problematiek en eisen vanuit overheid, milieuwetgeving
etcetera is dat zelfstandig bijna niet meer te doen.
Maar ook ondernemers met een bestaande zaak stappen succesvol over. In een Vork-zaak
is een franchisenemer bovenal gastheer, wiens verkooptalent bepalend is voor het
succes. Voor inkoop, samenstelling van het assortiment, promotie, acties, inrichting,
automatisering, kostenbewaking, opleiding van personeel kan hij allemaal terugvallen
op de franchisegever.
Van nieuwe franchisenemers wordt, zonder uitzondering, een Persoonlijke Profiel
Analyse afgenomen. Dat gebeurt door een onafhankelijk adviesbureau en wijst uit
of de franchisenemer beschikt over de juiste ondernemerskwaliteiten. De ideale
locatie is te vinden in winkelcentra in nieuwe wijken, het liefst gelegen aan
de buitenrand met voldoende parkeergelegenheid voor de deur.
Werving, selectie en het vinden van de vestigingsplek zijn zaken waar Hans Verweij
als fieldmanager verantwoordelijk voor is. Vork heeft een breed netwerk van makelaars
om zich heen, onderhoudt goede contacten met projectontwikkelaars en werkt nauw
samen met Ahold Vastgoed. Zijn al die zaken geregeld dan neemt formulemanager
Taco Janssen de begeleiding van de franchisenemer over voor wat betreft de inrichting,
de financiering en de training & opleiding. Onder het trainings- en opleidingstraject
vallen drie stages van een week bij een Vork-zaak, waarin alle belangrijke basisaspecten
voor het succesvol runnen van een Vork-zaak doorlopen worden. Draait een zaak
eenmaal dan komt Taco Janssen standaard elke maand langs om de behaalde omzetcijfers
door te spreken en persoonlijke te coachen op velerlei vlak.
Bijzonder kassasysteem
Het geavanceerde kassa-managementsysteem Next to food, dat in eigen beheer is
ontwikkeld, draait inmiddels in elke Vork-zaak draait en levert heel specifieke
managementinformatie voor benchmarking op. Welke producten verkopen goed, welke
niet? Hoe doen die producten het in vergelijking met collega's. Het kan allemaal
zichtbaar worden gemaakt. Door het geïntegreerde financieel pakket is er
iedere maand een uitgebreid exploitatieoverzicht beschikbaar. Wanneer iemand achterblijft
bij een landelijk groeicijfer wordt dat direct zichtbaar. Er kan met elkaar direct
naar oplossingen worden gezocht.
"Persoonlijke begeleiding, training van de ondernemer en zijn personeel,
hygiënecontrole, mysterieshopping zijn allemaal belangrijke en kenmerkende
aspecten van de Vork-filosofie," benadrukt Antonio Stroes. "Wij vragen
veel van onze franchisenemers. Als de zaak geopend wordt, staan we er. En ook
als het eens tegenzit om welke redenen ook, staan we er. Dat is een eis die we
aan onszelf stellen. In het belang van de individuele franchisenemer en het algemeen
belang van de hele formule. Succes van de keten straalt op elke zaak uit, dat
geldt eveneens voor narigheid."
Gunstige financieringscondities
Voor juiste franchisenemers steekt Fast Food Concepts als formulebeheerder behoorlijk
zijn nek uit als het om financiering gaat. Aan de bank wordt zelfs een terugkoopgarantie
verstrekt voor als het onverhoopt toch nog spaak loopt met een franchisenemer.
Mede daardoor kunnen extra voordelige condities worden bedongen bij de geldverstrekker,
waar de franchisenemers hun voordeel van hebben. Stroes daarover: "Door op
de verschillende trajecten van werving en selectie en huisvesting onafhankelijke
professionals in te zetten en degelijke begeleiding vanuit de organisatie zelf,
kunnen we die terugkoopgarantie naar de bank toe voor onszelf hard maken."
Vork Fastfood wil verder steeds innovatief bezig zijn, met als doel het rendement
van de zaak te blijven verhogen. Dit najaar wordt gestart met een pilot in één
Vork-zaak om de ijscounter, waar de klant normaal bij binnenkomst direct tegen
aanloopt, te wisselen met de sandwichcounter, die normaal achterin de zaak is
te vinden. In de winter is ijs geen impulsaankoop, is de gedachte daarachter.
Centraal in elke zaak staat de kassa, waaromheen de verkoop van snacks is geconcentreerd. |